Thomas, DRH dans une entreprise de 100 salariés, croit profondément à l’importance de la qualité de vie au travail et de la transition écologique.
Mais au comité de direction, il se sentait isolé : chaque fois qu’il parlait de RSE, il avait l’impression d’être “celui qui rêve” face aux chiffres du DAF.
En participant à une de nos formations, Thomas a découvert comment mettre des chiffres sur la RSE :
- coût du turnover,
- économies d’énergie,
-
impact positif sur la marque employeur.
« J’ai compris que la RSE n’était pas un coût, mais un investissement. Et quand j’ai présenté les chiffres, le CODIR a écouté. »
Avec l’accompagnement à 2, 4 et 6 mois, Thomas a construit un reporting RSE intégré aux indicateurs financiers.
Résultat : ses propositions sont désormais vues comme stratégiques et il a gagné en crédibilité au sein du CODIR.
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