Julien, fondateur d’une PME numérique de 15 salariés, a toujours été sensible aux questions environnementales.
Il multipliait les “bons coups” : une collecte de déchets un mois, un partenariat associatif le suivant. Mais il voyait bien que son équipe ne suivait pas toujours : « Ça ressemblait plus à des actions coup de com’ qu’à une vraie démarche. »
Lors du serious game RSE d’Addvalia, il a découvert comment construire une stratégie durable : définir des priorités, fixer des objectifs, impliquer les équipes dans la réflexion.
« J’ai compris qu’en RSE, la sincérité se traduit par la cohérence et la régularité. Ce n’est pas une suite d’actions, c’est un cap. »
Julien a mis en place un plan RSE sur 3 ans : télétravail structuré, réduction de l’empreinte numérique, charte achats responsables.
Ses collaborateurs, jusque-là sceptiques, se sont engagés car ils voyaient la cohérence. Résultat : une meilleure motivation interne et une image plus forte auprès des clients.
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