Isabelle dirige une PME du BTP de 80 salariés. Comme beaucoup, elle voyait la RSE comme un fourre-tout : quelques actions de tri, un don à une association, une sensibilisation annuelle.
Mais lors des appels d’offres, on lui demandait un plan RSE structuré.
Elle ne savait pas quoi répondre et perdait des marchés face à des concurrents mieux préparés.
Elle a suivi notre formation de 3 jours 'Des idées à la Stratégie : pour une RSE réussie", elle a découvert comment relier la RSE à sa stratégie d’entreprise : achats locaux, sécurité sur chantier, réduction des déchets.
« J’ai réalisé que j’avais déjà des atouts, mais que je ne savais pas les raconter. La RSE n’est pas un fourre-tout, c’est une colonne vertébrale. »
Avec l’accompagnement à 2, 4 et 6 mois, Isabelle a construit un plan RSE simple en 3 axes, qu’elle présente désormais à ses clients. Résultat : une meilleure image et un appel d’offres remporté grâce à la mise en avant de ses engagements.
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