Marc est responsable opérationnel dans une entreprise de services techniques (60 salariés). Depuis des années, il pilote des projets complexes : installations, maintenance, coordination d’équipes terrain.
Problème : tout reposait sur son expérience. Il savait “faire”, mais sans cadre méthodologique reconnu.
Lorsqu’il a été pressenti pour évoluer vers un poste de directeur de projet, son DRH lui a glissé : “Tu devrais viser la certification PMI, ça crédibiliserait ton profil.”
Marc s’est alors senti dépassé : comment préparer seul une certification aussi exigeante ?
En rejoignant un parcours Addvalia, Marc a bénéficié d’un accompagnement personnalisé :
- Diagnostic de son expérience → pour l’aligner avec les standards PMI,
- Mise en pratique avec des cas concrets (WBS, PERT, Gantt, gestion des risques),
- Préparation structurée aux concepts et au vocabulaire de la certification.
« J’ai compris que je savais déjà gérer des projets… mais sans le langage ni les standards pour le prouver. »
Marc a travaillé par étapes, accompagné entre chaque session.
Résultats :
- Il a gagné en clarté méthodologique,
- Il a pu parler le même langage que son DAF et son CODIR,
- Et il s’est senti prêt à viser sa certification PMI®, avec un plan de progression adapté.
Au-delà du diplôme, Marc a gagné une nouvelle posture : celle d’un chef de projet reconnu par ses pairs et crédible face à la direction.
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