Annabelle M. est responsable marketing dans une PME agroalimentaire. Depuis 5 ans, elle enchaîne les projets : lancements de produits, campagnes digitales, salons professionnels…
Mais sans formation spécifique à la gestion de projet, elle fonctionnait surtout avec l’expérience et l’instinct.
Résultat : le sentiment de perdre du temps, de réinventer la roue à chaque projet et de manquer d’outils pour donner une vraie visibilité à son équipe comme à sa direction.
En participant à un atelier Addvalia, Annabelle a découvert les bases de la méthode agile appliquées à la gestion de projet :
- Cadrage clair des objectifs avec QQOQCP,
- Découpage en tâches avec priorisation,
- Points réguliers pour réajuster sans attendre la fin du projet.
« J’ai compris que je pouvais piloter autrement que par la seule énergie et les urgences.»
Dès son projet suivant (campagne de lancement), elle a testé un cadre agile simple : backlog des tâches, planification par sprint, stand-up meetings rapides.
Résultat : moins de réunions interminables, une équipe plus impliquée, et un projet bouclé dans les délais et sans stress disproportionné.
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