Thomas vient d’être promu DRH dans une PME de 120 salariés. Enthousiaste à l’idée de rejoindre le comité de direction, il découvre vite une difficulté : la moitié des discussions tournent autour de budgets, ratios et indicateurs financiers.
Le DAF (directeur administratif et financier) parle en marge brute, EBITDA, coûts de structure… et Thomas a du mal à suivre.
Résultat : il n’ose pas toujours intervenir, il se sent en retrait et peine à défendre ses projets RH (formation, QVT, recrutement) faute de les traduire en langage financier.
En participant à un atelier d’éducation financière pour non-financiers, Thomas a découvert :
- Les documents de base : bilan, compte de résultat, trésorerie.
- Les ratios clés suivis par la direction : marge, productivité, rentabilité.
- Surtout : comment traduire ses projets RH en indicateurs financiers (ex. : coût du turnover, ROI d’une formation, impact de l’absentéisme).
« J’ai compris que si je voulais être entendu, je devais parler la langue du CODIR : celle des chiffres. »
Lors du CODIR suivant, Thomas a présenté son projet de formation autrement :
- Coût : 20 000 € sur 12 mois.
- Gain attendu : réduction du turnover de 2 points, soit 45 000 € d’économies (recrutement + intégration).
Le DAF n’a pas seulement compris, il a validé l’investissement, convaincu par l’argument financier.
Thomas a gagné en légitimité, et surtout en confiance dans sa capacité à peser dans les décisions stratégiques.
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